沟通的概念很大，这里泛泛而谈下～

沟通的境界

我认为，沟通的最高境界就是让一切都在无言中，这个mind来自那句歌词：“就让我默默地真心为你，一切都在无言中”，所谓的相互理解的最高境界不也是如此吗？

天地虽不语，人心却不可量。有的人说了，沟通是个交互的过程，需要你的反馈，但从高效作为出发点，反馈也是可以自动化的，如果别人能理解你，又何须多言。

让一切都在无言中，有点玄乎哈，沟通本就是要说话的，这倒好，最高境界是不说话，颇有无为是为了有为的范儿！软件工程里面的人月神话，其实强调了人员增加的沟通成本，这也是我这个观点，想优化掉这个沟通成本的根本出发点。

一切都在无言中虽然有作为沟通最高境界的潜质，但这也只能是理想中的最好场景，属于永远不可达状态。如果你达到了，恭喜你，天涯何处觅知音，踏破铁鞋无觅处，你可能就要找到自己的归宿。

抑或是，让一切都在无言中，这还不算最高境界？还有下一境界！或是或不是，姑且讨论下与之接近的“下一境界”是什么吧。首先，高效沟通，不说为最高效，说话多少与高效至少是反比函数，高效的目标以理解为上。那与之接近的境界，就是说话少点，但能快速让对方理解。那这叫什么，意会or心领神会！风险是什么，那就是双方可能理解有偏差，“意会”这个词的风险是很大的，就像百度的高层意会Robin一样，只意会其表意，未理解其深意。若是如此，那意会其实是最危险，最低层次的沟通，却也是可能凌驾于“一切都是无言中的”唯一境界。

接着说，意会低效，归根结底是因为交流少，说话少。那比它还要好的境界呢？理所当然，多多沟通，面面俱到。不容我多做说明，这个是最常见的，大公司主要就是开会，情侣间为了解彼此的无孔不入，等等。但是，话说回来，多了沟通，也失了效率。我最近几年都是在创业公司，小公司最是无法容忍这种低效。什么叫执行力，肯定不是为了个概念一致性而大量时间花在交流上。我最近几年，也是身体力行，尽量避免这种情况，所以我被贴上标签，沉默寡言，惜字如金，不善交流。。甚至老大也会觉得我是消极无为地管理团队。

OK，上面谈了沟通的三重境界，其实说话多少是成本，理解程度是目的，效率值则是反应这种关系的一个量而已，对数学家来说是极其容易理解的一个函数模型而已。于现实中，这种互相比另外一个境界好还是差形成了如画作”不可能的阶梯这样的结果“所描述的那样。这不是层次问题，不是你人生经验增加了，对”意会“的体会要比你之前对”一切都在无言中“要高一个境界，这借用新闻系的一个术语”上升的螺旋“来表象，其实不能这么去过分强调人生经验的作用，应该去繁取简，去理解本质，去追求你认为最高效的生活。其实这句话不是说非要用一个最高效的沟通方式，因为人也有不同，对不同的人采取的策略也不同。比如一对热恋的情侣，整天闲聊也是正常。

最后，附上最科学的沟通方式：大家心态平等，把我们内心的、有关世界的图像披露出来，让他们“浮出水面”，并严格仔细地加以审查；把对对方好奇的探寻与对自己想法的宣扬相结合，在有效表达自己思想的同时，也开放自己的思想，以接受他人的影响。